一座70年老矿的安全华章——襄矿集团晋平煤业有限公司安全工作纪实

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楼主 2021-01-12 13:09:17
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八百担小米,七十载奋斗。襄矿集团晋平煤业有限公司的发展史,就是一部充满历史厚重感、凝聚无数风雨的壮丽诗篇。

从无到有,由小做大,襄矿人从1947年建矿时的“小米加步枪”,一步步发展成为安全生产一级标准化矿井,这其中离不开他们对责任的担当,对发展的渴求和对生命的敬畏。


七十年间的跨越

很多人都说,不了解一个地方的历史,就不算真正了解这个地方,只是知其然不知其所以然。同样,说起晋平煤业公司的安全发展,就不能不说他们七十多年的发展历史。

“1947年,为了支持全国解放战争,尽快恢复被破坏的工业,解决本县及周边县区生产生活用煤,当时,动员和组织县财政、全县军烈属、干部职工集资小米800担,在三展花沟开始打井,同年10月18日正式动工,仅用时7个月就建成了一座年产万余吨的小矿,叫裕民煤矿。1955年生产能力达到7万吨,正式更名为山西省襄垣县地方国营襄垣煤矿。这就是我们煤矿的前身。”晋平煤业矿长李文斌说,“后来经过多年发展,2010年,以襄垣煤矿为主体成立了襄矿集团,我们煤矿就更名叫晋平煤业了。可以说,现在的襄矿集团就是由襄垣煤矿发展起来的。”

据李文斌介绍,在二十世纪六、七十年代,为了提高生产能力,在时任矿长张留锁同志的带领下,不断对矿井的采掘、运输、提升、通风等系统进行改造。进入八十年代和九十年代中期,襄矿人继续改造矿井生产条件,先后新上了摩擦支柱、单体液压支柱普采工作面,到1986年年生产能力达到30万吨。1998年,米如中挑起襄矿的担子,他上任后大刀阔斧改革采煤方法,实现了轻型综采采煤方法,后又经过规模技改,到2002年生产能力达到90万吨,初步建成一座集约高效、可持续发展的矿井,为襄垣煤矿的进一步发展奠定了坚实的基石。“正是经过几代襄矿人的努力,才有了我们晋平煤业现在的跨越发展。”

70年的发展,是晋平煤业公司的骄傲,但也是他们向现代化矿井发展的一个瓶颈。“我们不像其他新矿,建设初期就安装现代化设备,我们的设备只能一步步更新换代。我们需要花最少的钱办最大的事。”李文斌说。

煤矿装备的先进如否,关系到煤矿的安全生产环境,关系到煤矿职工的幸福生活,晋平煤业公司对此也是不遗余力的紧跟时代步伐。

“1992年,我们上了第一套综采支架,2001年,我们又先后装备了2套综采放顶煤支架,电机车运煤也更新为皮带运输。经过发展,我们现在在一些生产环节上,已经实现了无人值守,实现了集控操作,大大提高了职工作业的安全系数。”晋平煤业公司安全科工作人员说。

安全警钟长鸣

“我叫张兵,是运料队的一名调度绞车司机……大家应该还记得,就是咱们班,2012年2月,在107采区轨道巷跑车事故吗?我就是那次事故的受伤者,到现在身体中还有冰冷的金属钢板,腿上还有永远都无法愈合,抚平的疤痕。工友们,为了你的父母不再担忧,为了你的妻子不遭受风霜,为了你的儿女不承受孤苦,我们每个人都应该在工作中遵章守纪,一定杜绝‘三违’行为,因为安全规程都是由血的教训写成的。”

“我叫张瑞平,是开拓队的一名班组长。作为一名基层现场管理者,我们应该严格执行各项规章制度,在工作中干标准活,规范自己的操作行为,才能使安全得到保证……要强化本班人员的安全意识和责任意识,组织工人严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程规范作业。现场存在重大安全隐患要立即停止作业,采取措施进行处理……班组是企业的最基层组织,我作为一名班组长,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的技术技能及班组管理协调能力,充分发挥自身优势,才能完成好各项生产工作任务,实现安全生产。”

“我叫郝振斌,是开拓队的一名锚网支护工。刚才我观看了《4·12襄垣七一善福煤业透水事故》警示教育片,惨痛的教训让我意识到安全才是工作的重中之重,要始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全方针,把安全放在一切工作的首位……在今后的工作中,我要从思想上高度重视安全生产工作,坚决杜绝违章行为,认真学习掌握好安全知识和技能。”

……

这是今年“4·12”安全事故警示教育活动周的一个活动现场,晋平煤业公司各队利用班前会时间组织当班员工观看安全警示教育宣传片,观看后由员工、班组长、队长进行安全宣讲。

安全事故警示教育活动周已经在晋平煤业公司连续举办了6年,其目的就是为了深刻汲取善福煤业“4·12”重大透水事故教训,深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面提高从业人员安全素质。活动期间,晋平煤业公司除了观看警示教育片,进行安全宣讲外,还利用标语、横幅、板报、微信等宣传载体,围绕警示教育主题,警醒职工汲取事故教训,牢固树立安全第一的思想理念。同时,活动期间,他们还组织开展了员工安全知识竞赛、“职工家属送温暖”等活动。

创新培训模式

在晋平煤业公司,每个员工随身携带一本《员工安全作业卡》,里面内容涉及每个岗位员工的权利、义务、入井须知、自救互救基本原则、岗位责任、操作规程、岗位危险源辨识与预控等方面。“做这本册子,不是为了形象和业绩,而是要让员工掌握岗位职责,明白怎样工作、用心工作。”李文斌说。

在李文斌看来,安全是生产的主题,生产是企业的根基,而煤矿安全培训目的就是通过培训,提高工人的技术知识水平,提高干部的安全管理业务水平,促进技术知识的更新。要搞好煤矿企业的安全生产,必须树立“以人为本”的安全发展理念,加强安全培训,扎实做好各级员工的安全教育培训,实现煤矿安全生产。

晋平煤业在不断提升员工素质方面,做了很多工作,下了很大功夫,他们创新职工业务技能培训模式,将灌输型、声势型向互动型、效果型转变,形成了岗位练兵强素质、技术比武提能力三大绝招,促进了全员技能素质、实际操作水平的持续提高。

绝招一就是轮岗作业。晋平煤业公司实施轮流换岗作业的形式,强化技术培训,即不同班组、岗位的同工种人员,每两个月轮流换岗作业一次。如在综采队中让设备检修人员到生产班学习设备操作技术,了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点,让生产班职工到检修班学习设备维修维护知识,在设备拆检、部件更换过程在熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。

绝招二是师徒结对。他们打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式,创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式,让职工在干中学、学中练、练中提高,不断掌握和巩固培训中所学的内容。

绝招三是互动学习。晋平煤业一改以往领导干部台上讲、职工台下听的固定模式,增加互动内容,根据岗位工种,请采掘司机、支架工、电气维修等各个工种的能手,给职工当“教官”。在每周固定的技术培训时间里,将各类“实战”学习内容发到职工手中,组织职工阅读预习,讲课时由“岗位能手”解难释疑,让职工熟悉工作面本岗位设备结构、原理、性能、特点和运行规律,掌握设备操作技术、设备状况、操作过程应注意的事项及易发生问题的故障点,使大家在参与过程中轻松愉快地掌握安全操作技能知识,达到学用结合、学以致用的目的,突出共同受益的效果。

经过多年来的教育培训,晋平煤业综采队司机赵志宏在2017年8月参加的“晋煤杯”第四届山西省煤炭行业职工职业技能大赛中,取得采煤司机个人第三名的好成绩,职业技能等级晋升为技师,荣获“三晋技术能手”称号。

晋平煤业作为襄矿集团的龙头企业,经过培训培养了很多技术能手,并通过人才输出,为其他单位提供技术服务。去年1月,他们派出运料队副队长郝永明等20人赴西故县煤业支援3-30106综采工作面的设备回撤和3-30105工作面安装任务;于2016年9月到2017年12月,抽调综预队37人进驻七一新发煤业公司,支援2006工作面作业。面对复杂的作业环境、恶劣的地质条件,经过一年三个月的紧张工作,终于与七一新发煤业的工人兄弟们共同战胜了困难,完成了该工作面的回采任务。

“今年,我们要继续做好人才培养工作,制定培训计划,采取“走出去、请进来”的办法开展培训,培训要切合煤矿实际,既要理论培训,更注重实际操作培训,真正通过培训,培养出一批能拉出来、用得上的技术型队伍。这样才能为我公司的进一步发展,提供技术人才支撑和保障。”李文斌说。

亲情融入安全

拥有70多年建矿历史的晋平煤业公司,形成了自己独特的安全文化,把亲情融入其中是他们最大的一抹亮色——家庭是幸福的港湾,安全是家庭的靠山。

“安全亲情文化是煤矿安全文化建设的一个重要内容,是创建本质安全的必由之路,也是推进和谐企业建设的基础和动力。长期以来,我们把温情和关爱融入到安全管理工作中,逐步形成安全亲情化管理的新模式。”李文斌说。

“师傅,喝杯绿豆汤吧,这么热的天你们辛苦了,下井一定要注意安全。”女工协管员在井口向职工献茶,让职工体会到亲情的温暖,感受到爱的力量,进而在行动上杜绝违章操作,防止事故的发生。不仅如此,每年的七夕节、中秋节、安全生产月,他们邀请妻子、家人来到井口,迎接亲人下班,用亲情感动职工安全作业,敲响安全警钟,并召开职工家属交流座谈会,畅所欲言,把企业对职工的爱,父母对儿子的爱,妻子对丈夫的爱,子女对父母的爱,职工对工友的爱融入到言语中,用亲情的力量感化职工,用真心、真情、真爱去教育职工,牢牢筑起安全生产的第二道防线。

一位职工这样说道:“以前我下班回家,还要洗衣做饭,后来在矿上组织的‘井口送温暖’活动中,我妻子在井口看到我工作那么累,后来我下班再回家,妻子已经做好了饭,还叮嘱我要休息好,下井要注意安全。”

“除了这些,我们每个队都开通了微信群,让家属参与到安全监督上来,与我们的员工互动起来,这样把安全工作就做到位,效果很好。”一位安全科工作人员说。

七十多年的“红色矿井”,通过几代人的艰辛发展,如今已发展成为年生产能力为240万吨的矿井,2014年、2015年、2016年连续三年被评为一级标准化矿井。七十多年的安全文化底蕴,使“没有安全,就没有一切”在晋平煤业已形成共识。

正如襄矿集团董事长米如中所说,七十年华诞是襄矿发展的里程碑,更是满怀豪情的新起点。襄矿人要统一调度,合理安排生产,各企业要科学指挥,有序组织,特别要把安全放在各项工作的首位,坚持用安全促生产,在新的征途上做出新的贡献。

本报记者 门高伟 牛建国



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