不忘初心 创新发展

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楼主 2019-01-16 03:52:24
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近年来,华电机械院上下认真贯彻落实两级集团各项决策部署,团结带领广大员工,按照“重科研、强产业、固基础、树品牌、增效益、惠员工”的发展思路,攻坚克难,真抓实干,开创了发展新局面。

一张蓝图,干到底

五年风雨兼程

五年春华秋实

“十二五”初期,华电机械院受制于历史发展定位,原有业务板块规模小,科技创新及自主研发能力薄弱,产业发展严重滞后,如何扭转局面,成为摆在新一届领导班子面前的严峻考题。

2010年末,新一届领导班子审时度势,提出“围绕一个重心、提升两个中心、做强三大产业和落实四资并重”的发展原则,以“科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新路径、资源优化、提高效能”为指导思想,带领全体员工在业务转型、科技创新、机制完善等方面攻坚克难,披荆斩棘,十二五末,实现合同额翻两番;营业收入增长近3倍;净利润增加747%,员工幸福指数大幅提升。


梦想感召奋斗

目标凝聚力量

面对优异的成绩,华电机械院并没有止步于此,而是选择义无反顾向着深水区挺进,发展的新动力何在?深层难题如何破解?

创新驱动,催生持久动力;优化布局,挖掘深层潜力;产业重塑,拓展发展疆域;“十三五”将一幅蓝图铺展开——建成特色优势明显、综合竞争能力一流的高科技型能源技术公司。方向清,任务明,继续栉风沐雨,一张蓝图干到底!


两个轮子,向前进

为解决发展动力不足的问题,华电机械院领导班子提出“科研与产业并举,品牌与效益共赢”的发展方针,创新发展机制、加大科技投入、完善基础设施,推动科技创新从“跟跑”向“并跑”、“领跑”转变,科技进步贡献率超过60%。


坚持科技立院

构建“面向集团、服务主业、产研结合”的科技创新体系,抓研发、推创新,通过科技创新、营销创新和管理创新,形成核心竞争力,提升企业持续发展力。强化创新平台建设,在原有科研平台的基础上,充分整合内外资源,创建“国家级博士后科研工作站”、“河南省电力工程耐磨材料应用院士工作站”。进一步完善基础设施,已建一座建筑面积4万平方米的科研大楼,建成1600平方米实验室,配置132台(套)仪器设备,加入河南省大型科学仪器协作共用平台,可共享价值16亿的实验设备用于研发。加大科研投入,近5年科技投入翻倍,研发投入逐年提高,均占当年营业收入5%以上。加快科技成果转化,推动传统产业升级、转型,引领新兴产业快速发展,实现以产养研、以研促产的良性循环。

▲ 实验室

坚持产业强企

根据国家产业政策和两级集团公司发展战略的调整,进一步优化产业结构,“升级”低端产能,“孵化”新兴产业,在传统起重、水工、电站装备产业基础上,积极培育工程技术、清洁能源、烟囱防腐等新兴产业,大力开展以工程技术为龙头,项目管理为支撑的工程总承包;天然气计量调压、工业制冷和气体液化技术及设备配套;火力发电厂烟囱烟道脱硫防腐及高温介质防腐等领域业务。持续推进传统业务板块升级、转型,厚植竞争优势,延伸产业链条,提高科技含量,提升质量效益,加强品牌建设;大力发展新兴业务板块,优化专业布局,整合优势资源,扩大市场份额,2017年,新兴产业增加值占全院产业的比重达到81%,形成驱动企业发展新动力。

▲ 国内先进的供热改造工艺技术——喀什热电超临界间接空冷高背压供热改造

▲ 国内最大级别的燃气机组调压站装置——扬州燃气电站

▲ 国内首个纯钛板烟囱防腐技术应用--大唐彬长火电厂


三级体系,抓管理

加强体系建设

增加内效益

作为转制型企业,转制初期粗放式管理、生存性经营理念造成经济效益低下,始终困扰企业发展。要改变现状,尽快适应市场竞争,必须进一步解放思想、创新管理。“十二五”之后,华电机械院以制度管理为抓手,强化制度建设,完善管理流程,梳理系统内各项规章制度及流程63项,修订26项,制定74项,在吸收传统管理经验的基础上,逐步转变陈旧落后思维惯性和粗放式管理模式。制定各环节“标准化操作手册”,建立科学、严谨的业务流程,明确岗位责任,员工知道干什么、怎么干,各个岗位相互制约、互相制衡,每个流程科学合理,杜绝操作中的随意性,达到降本增效,实现内置效益的增加。

实施精细管理

提升软实力

以实施7s精细化管理为载体,全面导入精益管理理念,建立精细化运作机制,完善精细化管理流程,引导员工树立“精心安排,精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节”的行为准则,大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,营造“人人积极参与,事事准守标准”的良好氛围,不断提升品牌形象和效益,提升企业软实力。

▲新办公环境

▲员工休息区


四类人才,壮实力

加强专业人才引进培养

人才队伍日益壮大

分阶段考察推荐一批青年后备干部,放到重要岗位,压担子、提要求,重点培养,造就一批“有开拓精神、心系企业、愿意奉献”的青年干部,增强企业活力;加强专业带头人的培养,崇尚科技创新,重点选拔和引进一批“有创造精神、专业功底过硬、敢于标新立异”的专业带头人进行培养;重视市场开拓能力和市场判断能力的提高,重点培养和引进一批“有开拓精神、反应敏锐、敢打硬仗”的营销精英;同时,为进一步提升科技创新能力,重点培养和引进一批“有探索精神、较高的创造力、敢于打破陈规”的创新能手。目前,我院正式员工由“十二五”初期286人增加到440人,中层干部46人,拥有教高级职称22人,高级职称65人,中级职称121人,初级职称66人,各类注册人员122人,干部和专业管理及技术人才队伍得到有效强化。

完善绩效考核体系

营造良好人才环境

完善制度体系建设,坚持效益优先和价值创造,坚持业绩和贡献导向,坚持短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合,优化绩效考核评价体系,优化薪资考核体系,完善组织架构,确定和区分每个岗位的职责,岗位职责流程化、标准化和绩效考核量化更加具体,形成闭环。做好廉洁风险防控监督工作,不断完善党风廉洁建设监督体系,严格做好资金使用、招投标、选人用人等重点环节的监督工作,更加注重治本和预防,同时,把握好“三个区分开来”,把严格管理和热情关心干部结合起来,建立容错机制,对于工作中个人违纪违法问题要严肃追责,对于在改革创新中的失误问题要理解和宽容,构建宽松灵活的政策环境,全力打造凝聚创新人才的基地。


五大理念,保落实

新时代标明新方向

新征程提出新任务

切实践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,主动引领新常态,积极推动新发展。“十三五”期间,华电机械院以“面向市场、服务主业、技术为先、产融结合”为方向,抢抓新能源、节能环保等领域重大战略机遇,聚焦两级集团主业需求,统筹协调资源,合理优化布局,升级传统产业,发展新兴产业,做优做强“起重机械、水工机械、电站装备、清洁能源、耐磨防腐、工程技术、煤机检修、监理检测”等八个专业,在大型矿山液压支架检修、光伏支架追日系统设计、大型通航建筑物过渔机、相控阵检测技术开发、楼宇式分布式能源微网技术应用等领域广泛开展技术研发和应用创新,进一步做强做大优势产业,为集团公司及能源行业提供优质产品和优良服务。

盯准目标保落实

撸起袖子加油干

历史的荣耀已过去,现实的征程已开启,华电机械院将按照“十三五”战略规划,秉承“重科研、强产业、固基础、树品牌、增效益、惠员工”的发展思路,把党的先进性体现在解放和发展生产力上,坚定不移推进结构调整、促进产业升级,确保企业平稳健康发展。到2020年,全院力争实现“4436”目标。即集团外业务收入占比不低于40%,工程总承包业务收入占比40%,装备制造业务和技术服务收入各占比30%,资产负债率不高于65%,全院产业结构进一步优化,管理水平不断提高,实现全面、协调、可持续发展,塑造“华电机械院”品牌,建成特色优势明显、综合竞争能力一流的高科技型能源技术公司!

号角已经吹响,华电机械院将发扬“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神,时刻不忘初心、继续砥砺前进!


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