劭禹带你读《金矿》(三)

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楼主 2020-02-15 20:02:16
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宁愿十年不将军,不可一日不拱卒。

日拱一卒,功不唐捐。


大家好,我是劭禹。


上一期我们提到了作者的父亲和菲尔一起看了工厂现场,发现到处都是库存,同时菲尔也提到了公司经过一段时间整顿已经大有起色但是仍然濒临现金流断裂



详情请戳→ 【读书】劭禹带你读《金矿》(二)





内容简介

What Happened


菲尔提到了现在订单无法交付,考虑要双班生产以不提高固定成本提高产量,但是目前没有富裕资金聘请合格的员工,而大师(作者的父亲,下同)则提出需要不增加人力的情况下,设法开启第二班,这其中就需要消除流程中的浪费。


最后在大师的启发下,菲尔决定提高其他几条线的生产效率,节省出几个人力,为最畅销的产品开启第二班。但谈到执行改善的时候,大师断然地表示并不会帮助菲尔来做改善。


菲尔的太太莎琳对作者(迈克,下同)有一些不高兴,莎琳希望迈克能够说服他的父亲来帮助菲尔摆脱困境,关于这点迈克也不是很有把握。


最终迈克还是去见了他的父亲,并且经过一场长谈,大师表示能够提供一些建议,但是关于人际关系和情绪的部分,需要迈克以职业心理学教授的身份来处理。迈克表示同意。


第二天大师和菲尔一行在工厂遇到了销售负责人,确认了销售情况之后就直接进入工厂车间,意外的是遇到了非常有精益天赋的HR负责人艾米。


首先他们来到了成品发运,在这里进行了一场有关于工厂就是金矿的讨论,在发货区域并不能十分高效的执行运输计划。虽然沿着产品流回溯时候不容易发现浪费,却能够发现库存,大部分库存的背后都隐藏着浪费。






精益篮子

Attention Please


1
成本主义公式


售价=成本+利润

利润=售价-成本


过去我们生产产品,不管成本多高,在成本基础上加20%的利润,然后再寻找客户,把产品卖出去。但是现在的市场竞争非常激烈,我们必须以合理的市场价格才能把产品卖出去。此时一旦扣除成本,利润有多少就不确定了。


所以我们必须寻找各种办法来降低成本,并且不能影响质量,因此我们必须在已有的系统里消除浪费。


2
高效流动


工厂是一座金矿,工人手里握着黄金。生产线是创造价值的地方,在那里产品一个接一个地制造出来,价值就这样通过工厂流了出来。成功运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流,尽快地把金块从流道里取出来,卖给客户。


3
库存分类


库存可以分为三大类:原材料,在制品,成品。


缓冲库存:可以让你应付客户需求的突然增加。


安全库存:能够让工厂本身或者供应商出现问题的时候,暂时应付困难。


其他库存:都是浪费,因为已经花了钱,但是没有卖出去,消耗了资金。




劭禹有话说

Attention Please



在这段故事中,看上去好像从宏观上讲了一个道理,需要让价值流动起来。但是其中有一个小细节,我觉得十分有意思,也是之前周老师反复问我的一个问题,到底发货环节意味着什么?


书中大师问菲尔一个问题,我想知道你们的运输计划,你们多久时间发一次。


这个问题背后,我想可能有这么几层意思在。


1.  很多时候发货环节承担了一个订单匹配的过程,有许多企业保有一定量的成品库存,发货时候根据客户需求进行配对。特别是常规型号产品。那这样的话,发货的频率其实会影响生产的频率。


2.   对于有不同盈利能力的产品(电子芯片VS钢铁支架),不同的运输频率和运输方式,所造成的成本损失其实是非常不同的,正如极端的例子电子芯片用航空也是划算的,因为这样加快了它的循环周期,钢铁支架用海运业没关系因为它本身的盈利能力和运费相比没有优势。这个理念是从田中先生的“J成本”理论而来。


3.   因为从下游角度来讲,其实最终客户端的消耗不会是一下子都消耗完的,所以尽可能贴近消耗的速度进行发货,平衡了运输综合成本之后,反而会在整个供应链中降低整体的库存。


4.   准时定点的发货计划会让物流优化和配置物流资源变得容易,最后使得Milkrun的方式能够得以实现,如果这样的话,就能够进一步的提高发货频率而降低供应链上的库存成本。


-END-

See you next Monday




为了更到位地装逼

要一直一直努力













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